見えない機会：OYOの旅から学ぶオープンマインドの教訓

大きな何かを見逃したと後になって気づいたことはありますか？それはまさに、OYOの創業者リテシュ・アガルワルと初期の頃に会った時に私に起こったことです。この経験から、オープンマインドであることと、スタートアップの世界で表面的なものを超えて見ることの重要性について、重要な教訓を学びました。

グルグラムでの運命的な出会い

すべては、起業家時代から知っていたマニンダー・グラティへのピッチから始まりました。彼が信じるスタートアップに感銘を受けたマニンダーは、グルグラムのスパーゼで私たちのために会議をセットしてくれました。

リテシュ・アガルワルの登場 - 若く、賢明で、野心に満ち溢れていました。対照的に、私は疲れ果てていました。リテシュはテクノロジーとプロセスについて助けを求めていましたが、テクノロジー重視の私の目には、それは混沌としていて挑戦的に見えました。

私たちは上司のもとに戻り、適切な機会ではないと却下しました。しかし、上司は私たちが見なかった何かを見ていました。彼はこのベンチャーが成功すると主張しました - そして、まさにその通りになりました！

そのスタートアップがOYOで、今や巨大なIPOの寸前にあります。この時点までの道のりは、リテシュの卓越したビジョンと実行力の証です。

大局を理解する: ビジネスとベンチャーキャピタルについての理解不足が私の判断を曇らせました。これらの要素はスタートアップエコシステムにおいて重要であり、尊重に値します。
テクノロジー近視眼を避ける: テクノロジー愛好家として、技術的側面にのみ焦点を当てるのは簡単です。しかし、スタートアップでの成功にはしばしばより広い視野が必要です。
変革の可能性を認識する: 瞬間を重要なものに変える可能性を常に探してください。時に、最も混沌とした状況が最も可能性を秘めています。

この経験から、オープンマインドを保ち、目の前の課題を超えて見ることを学びました。スタートアップの世界では、混沌の中に可能性を見出す能力が、見逃すか革命的な何かの一部になるかの違いになることがあります。

後になって重要だと判明した機会を見逃したことはありますか？意思決定において、技術的評価とビジネスの可能性のバランスをどのようにとっていますか？あなたの経験をコメントで共有してください！

スタートアップとイノベーションの世界では、見えないものがしばしば最も重要です。常にオープンマインドを保ちましょう - 次の大きなものと向き合っているかもしれません。

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