Vous est-il déjà arrivé de repenser à un moment et de réaliser que vous avez manqué quelque chose d’important ? C’est exactement ce qui m’est arrivé lorsque j’ai rencontré Ritesh Agarwal, le fondateur d’OYO, à ses débuts. Cette expérience m’a appris une leçon cruciale sur l’ouverture d’esprit et l’importance de voir au-delà des apparences dans le monde des startups.
La rencontre fatidique à Gurugram
Tout a commencé par un pitch à Maninder Gulati, que je connaissais depuis ses débuts d’entrepreneur. Impressionné par une startup en laquelle il croyait, Maninder a organisé une réunion pour nous à Spaze, Gurugram.
Entre Ritesh Agarwal - jeune, intelligent et débordant d’ambition. En revanche, je me sentais blasé. Ritesh cherchait de l’aide pour la technologie et les processus, mais à mes yeux focalisés sur la technologie, cela semblait désordonné et difficile.
L’opportunité manquée
Nous sommes retournés voir notre patron, rejetant l’idée que ce n’était pas la bonne opportunité. Notre patron, cependant, a vu quelque chose que nous n’avions pas vu. Il a insisté sur le fait que cette entreprise fonctionnerait - et comment !
Cette startup était OYO, maintenant au bord d’une méga introduction en bourse. Le parcours jusqu’à ce point est un témoignage de la vision et de l’exécution exceptionnelles de Ritesh.
Leçons apprises
Apprécier la vue d’ensemble : Mon manque de compréhension des affaires et du capital-risque a obscurci mon jugement. Ces éléments sont cruciaux dans l’écosystème des startups et méritent le respect.
Éviter la myopie technologique : En tant que passionné de technologie, il est facile de se concentrer uniquement sur les aspects techniques. Mais le succès dans les startups nécessite souvent une perspective plus large.
Reconnaître le potentiel transformateur : Cherchez toujours ce qui peut transformer un moment en quelque chose de significatif. Parfois, les situations les plus désordonnées recèlent le plus de potentiel.
La conclusion
Cette expérience m’a appris à garder l’esprit ouvert et à regarder au-delà des défis immédiats. Dans le monde des startups, la capacité à voir le potentiel au milieu du chaos peut faire la différence entre passer à côté et faire partie de quelque chose de révolutionnaire.
À votre tour
Avez-vous déjà négligé une opportunité qui s’est avérée importante par la suite ? Comment équilibrez-vous l’évaluation technique et le potentiel commercial dans votre prise de décision ? Partagez vos expériences dans les commentaires !
Rappelez-vous, dans le monde des startups et de l’innovation, ce que vous ne pouvez pas voir compte souvent le plus. Gardez toujours l’esprit ouvert - on ne sait jamais quand on pourrait se retrouver face à la prochaine grande chose.
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